AGILITÄT
Die Rolle der agilen Führungskraft beinhaltet:
- Schaffung eines Umfelds, in dem Mitarbeitende befähigt werden, eigenverantwortlich zu handeln und Entscheidungen zu treffen
- Hierarchien abzubauen und stattdessen auf Selbstorganisation und Teamarbeit zu setzen
- Ihr Team als Coach und MentorIn zu unterstützen und alle notwendigen Ressourcen zur Verfügung zu stellen
- Offene Kommunikation und Transparenz zu etablieren
- Wissensaustausch und kontinuierliches Lernen zu fördern, um sowohl die Zusammenarbeit als auch Produkte oder Dienstleistungen stetig zu verbessern
Agiles Teamverständnis entwickeln
Die agile Zusammenarbeit im Team unterscheidet sich grundlegend von Teams in hierarchischen Strukturen und zeichnen sich aus durch:
- Selbstorganisiertes und eigenverantwortliches Handeln, um erfolgreich zusammenzuarbeiten und gemeinsame Ziele zu erreichen
- Interdisziplinäre Zusammensetzung von Teams zur Förderung von Kreativität und Innovation sowie zur Sicherung aller notwendigen Kompetenzen
- Regelmäßige Reflektion der Arbeitsweise im Team und suche nach Möglichkeiten, sich zu optimieren, um die Leistung kontinuierlich steigern
Wie man seine Ziel erreicht siehe Text.
ENTSCHEIDUNGSKRAFT! Wie man dauerhaft Veränderungen herbeiführt?
Viele Chefs mit denen ich Beratungen durchgeführt habe, hatten Sorgen und Bedenken, was zukünftige Veränderungen der Firma intern und extern betraf. Zur Überwindung dieser Hindernisse bestehen 3 grundlegende Regeln, die eine Führungskraft für sich und dem Unternehmen einleiten sollte, um das Potenzial zu optimieren.
Schritt 1:
Stellen Sie höhere Ansprüch an sich selbst.
Ich werde Ihnen zeigen, welche Möglichkeiten bestehen, diese Anspüche nicht nur zu stellen, sondern diese konzentriert, langfristig zu stabilisieren. Das ist das eigentliche Ziel.
Schritt 2:
Trennen Sie sich von einengenden Glaubensmustern.
Ich werde Ihnen zeigen, wie Sie die inneren Glaubensmuster steuern können, um damit in der Lage zu sein, die nachhaltigen Veränderungen auch zu erreichen.
Schritt 3:
Ändern Sie Ihre Strategie
Viele Menschen wissen, wie sie handeln sollen, aber nur wenige handeln entspechend Ihrem Wissen. Ich werde Ihre persönliche Strategie erarbeiten, damit Sie kontinuierlich nach Ihrem eben diesem Wissen handeln.
Wenn Sie mit mir ein 1:1-Coaching eingehen, geht es mir insbesondere um Ihre Kräfte, die Sie in 5 Lebensbereichen aufbringen sollten, um dauerhaft Veränderungen in Ihrer Führungskraft herbeizuführen. Es geht um die Beherrschung Ihrer:
Gefühle, physischen Befindlichkeiten, zwischenmenschlichen Beziehungen, finanzielle Gegebenheiten und Ihrer Zeit.
Damit ist ein wesentlicher Grundstock für den Aufbau Ihrer Führungspersönlichkeit gelegt.
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COACHING
Was unterscheidet Coachng von der Unternehmensberatung?
Das Coaching hat sich bei uns quasi automatisch aus den Beratungen zur -ERTRAGSTSEIGERUNG- und -SANIERUNG- ergeben. Es zeigte sich , dass die emotionalen, zwischenmenschlichen Beziehungen häufig ein ebenso wichtiger Grund für notwendige Veränderungen darstellten, wie unterschiedliche, strukturelle Themen.
Ich bin kein langjähriger, ausgebildeter Coach, doch möchte ich in aller Bescheidenheit behaupten, dass ich ein sehr motivierenden Zugang zu meinem Gesprächspartnern habe. Ich kann grundlegende Einsichten vermitteln, wichtige Impulse geben und insbesondere neue Wege aufzeigen.
Es geht im Grunde nur um ein Thema: Wie setzt man seine inneren Kräfte frei.
Ihr inneres Steuersystem bestimmt, was Sie fühlen, denken und wonach Sie handeln.
Ändern Sie in Teilbereichen Ihre Werte und Sie werden entsprechende erfolgreiche Änderungen Ergebnissen als Führungskraft erzielen. Mein Denken und damit auch mein Coachingsystem beruht auf der inneren Entscheidungskraft, die man auch allgemein mit dem freien Willen bezeichnen kann.
Die, aus meiner Sicht, wichtigsten Faktoreb:
BEZIEHUNGEN UND ENTSCHEIDUNGEN
GESCHÄFTSENTWICKLUNG UND PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG
Moritz Winkler
M.WINKLER-CONSULT STRATEGIE- & MARKETINGBERATUNG
"„Alles, was Sie tun, bestimmt, wer Sie sind. Machen Sie sich
bewusst, dass Sie immer einen erfolgreichen Weg des
lebenslangen Wachstums vor sich haben“
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ENTSCHEIDUNGEN IN DIE RICHTIGEN BAHNEN LENKEN
Mein Coaching ist oft mit konkreten praktischen Themen in den Firmen verbunden. Zum Beispiel wenden sich Firmen an mich , weil sie scheinbar einfache Probleme lange mitsich herziehen. Das kostet auf die Dauer viel Geld. Neben der Zusammen-tragung von den einzelnen Kostenstellen, entwickle ich meistens einen Maßnahmenplan. Damit ist schonmal einiges gewonnen, aber eben nur in der Vorbereitung. Wichtig ist nunmehr das Entscheidungen gefällt werden und wesentlich, dass die Entscheidungen in die richtigen Bahnen gelenkt werden.
Ich werde Sie in den Coachings- und Beratungen immer mit 6 Regeln konfrontieren:
MACHT DER ENTSCHEIDUNG: Ein Werkzeug, dass man immer benutzen kann, um Veränderungen herbeizuführen
UNERSCHÜTTERLICHER VORSATZ: Erst das Durchhalten für eine Entscheidung, führt zu einer echten Entscheidung
ENTSCHEIDUNGEN OFT TREFFEN: Kurzfristige Entscheidungen führen zur Kraftentfaltung
FEHLENTSCHEIDUNGEN SIND EIN LERNOBJEKT: Immer die Frage stellen, was kann man daraus lernen.
AN ENTSCHEIDUNGEN FESTHALTEN, ABER MIT FLEXIBILITÄT: Nicht an einen Kurs unbedingt festklammern.
TREFFEN SIE ENTSCHEIDUNGEN MIT GENUSS: Das schöne an Entscheidungen: sie verändern Ihr Leben
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DIE KERNerkenntnis meines coaching
Ich möchte Sie bestärken, dass Sie den Willen aufbauen zu wachsen, erfolgreich zu sein und Ihre Firma immer stärker nach Ihren Vorstellungen gestalten. Sie werden mit einem stärkeren Selbstbewusstsein an alle Themen herangehen und sicher sein, dass kein Hinderniss Sie von Ihren Zielen abhalten kann.
Die entscheidende Erkenntnis: Ihr Berufsleben und Firmenergebnisse, werden nicht primär von den äußeren Umständen, sondern vielmehr von Ihren eigenen Entscheidungen beeinflusst.
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