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ANALYSE DER UNTERNEHMENSSITUATION
Die Ursachen können vielfältiger Natur sein. Möglicherweise durchlaufen Sie eine strategische/personelle Krise, wodurch eher Erfolgspotentiale gefährdet sind. Im nächsten Schritt, könnte es sein, dass eine Rentabilitätskrise besteht, wodurch die erreichnung von Deckungsbeitrags-und Gewinnzielen in Gefahr ist. Daraus kann sich dann auch eine Liquiditätskrise entwickeln. Unser Ansatz besteht darin, die Gründe für die Krisen zu ermitteln, um dann gezielt aufzuzeigen in welchen Kundensegmenten und Produkten noch ausreichend rentable Einheiten bestehen.
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KURZFRISTIGE ÜBERBRÜCKUNGSMASSNAHMEN
In Abhängigkeit von der Situation in der Sie sich nach unserer Analyse befinden, suchen wir Wege, um existenzbedrohende Situationen zu vermeiden.
Das entscheidende Ziel sollte die Bewahrung von Vertrauen sein. Dazu suche ich das Gespräch mit Ihren Geschäftspartnern Mitarbeitern und sonstigen Geldgebern.
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"KRISE IST EIN PRODUKTIVER ZUSTAND. MAN MUSS IHM NUR DEN
BEIGESCHMACK VON KATASTROPHE NEHMEN.“ Max Frisch
Anmerkung: in Deutschland werden Schieflagen, leider nicht genügend als Chance verstanden.
ÜBERPRÜFUNG IHRER BISHERIGEN STRATEGIE!
Ihre bisherige mittel- und langfristige Strategie kann einerseits die Ursache der Krise sein und andererseits ohne die Ursache zu sein, hinderlich, um aus der Krise herauszukommen.
Mit Ihrem spezifische Branchen- und Produkt-Know-How und unseren Gesamtanalysen ( intern+Markt-und wesentlicher Wettbewerbsdaten) werden wir mit der Methodik der engpassorientierten Strategie ein tragfähiges Konzept erarbeiten. In den meisten Fällen, stellt sich an dieser Stelle schon heraus, dass die Krise eher zu der Gelegenheit geführt hat, nach neuen Wegen zu suchen.
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OPTIMIERUNG VON PROZESS- UND PERSONALSTRUKTUREN.
Die Prozesse in Ihrem Unternehmen müssen im Fluss bleiben.
Alle relevanten Abläufe in Ihrem Unternehmen werden analysiert. Der Fokus besteht dabei auf den Teil der Wertschöpfungskette, die den größten Einfluss auf die Liquiditätsverbesserung und Ertragssteigerung haben können. Unsere Konzentration liegt dabei auf den Kosten- und Ertragstreibern.
Hinsichtlich der Personalstruktur, geht es um Verbesserungsmaßnahmen, die insbesondere die Freisetzung von Mitarbeitern vermeiden.
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ENTWICKLUNG EINES SANIERUNGSPLANS
Das Ziel heißt -Lösungskonzept- wo alle Aktivitäten zusammengefasst sind, um eine effektive Finanz- und Liquiditätsplanung zusammenzufassen. Zusammen mit unseren Partnerfirmen wird natürlich auch die GuV., die Liquiditötsplanung, sowie die Planbilanz und Kapitalflussrechnung erstellt. Nur auf diesem stringenten finanzwirtschaftlichen Weg können wir Ihr neues, zukunftsfähiges Fundament festigen.
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BETREUUNG BEI DER EINFÜHRUNG DES NEUEN START-KONZEPTS
Mit Ihrem individuellen Sanierungskonzept haben wir gemeindsam einen Strategiepfad erarbeitet, auf dem wir Sie auch gerne begleiten können. Unter dem Bereich -Projektcontrolling-, können wir die Überwachung der Leistungen bei Ihnen absichern.
Insbesondere können wir uns mit diesem Neustart unserer zweiten Säule, der -ERTRAGSSTEIGERUNG- zuwenden und mit Ihnen Schritt für Schritt Wachstumspotenziale erarbeiten.
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