UNSERE LEISTUNGEN FÜR IHRE FIRMENSANIERUNG



Nicht allen Firmen geht es immer gut. Das zeigt sich einmal mehr in der aktuellen Situation. Mein persönliches Anliegen und meine beruflichen Ziel mit M.WINKLER CONSULT, besteht auch nicht immer nur darin Wachstumsfirmen mit immer mehr Wachstumsimpulsen zu versorgen.. Auch meine eigene Firma hat viele Höhen und Tiefen erlebt und im Nachhinein kann ich deutlich feststellen, dass erst auch die Tiefen, dass wichtige Fundament für meine Zukunft legten.  Die Erfahrungen aus meiner eigenen Zeit als Unternehmer  und einiger Kunden zeigen häufig, dass die Normailitäten von Auf und Abs nicht wirklich erkannt werden und noch problematischer, die Negativzahlen teilweise bis komplett verdrängt werden.


Es ist einfach nur eine frühzeitige Kontaktaufnahme nötig und wir können eine Beratung planen, um Ihnen ein tragbares Konzept für Ihre Unternehmenssanierung aufzubauen. Teilweise gemeinsam mit Experten für Restrukturierung erarbeiten wir  eine individuell zugeschnittene Sanierungsstrategie. In dem Ablauf arbeiten wir mit den Standardvorgaben vom  Deutschen Institut für Wirtschaftsprüfer (IDW-Standard S6). Somit sind Bankengespräche sehr viel leichter durchführbar.



UNSERE 7 SANIERUNGSSCHRITTE:


  • ANALYSE DER UNTERNEHMENSSITUATION
  • KURZFRISTIGE ÜBERBRÜCKUNGSMASSNAHMEN
  • ÜBERPRÜFUNG IHRER BISHERIGEN STRATEGIE
  • KOSTENANALYSE
  • OPTIMIERUNG VON PROZESS-UND PERSONALSTRUKTUREN
  • ENTWICKLUNG EINES SANIERUNGSPLANS
  • BETREUUNG BEI DER EINFÜHRUNG DES NEUEN START-KONZEPTS



Moritz Winkler

M.WINKLER-CONSULT STRATEGIE- & MARKETINGBERATUNG





Wann ist eine Unternehmenssanierung erforderlich?



Ijr Unternehmen erfolgreich in der Branche  zu festigen, an die Marktentwicklung anzupassen, Oberstes Ziel sollte  ein regelmäßiger Wachstum sein.  Das Management muss in diesem Entscheidungsprozess auch risikobehaftetet Entscheidungen fällen. Die Bewertung des Risikos, bzw. , der dafür notwendige Bewertungen Entscheidungen, ist eines der Hauptgründe, warum ich als Unternehmensberater zur Unterstützung hinzugezogen werde.

Eszeigtsich allerdings deutlich, dass der Zeitpunkt meines Einsatzes , umso erfolgreicher ist. desto früher ich gerufen werde, DasThema Risikobewertung gehört zu den Themen, die am Beginn der stratgischen Planung durchgeführt werden sollten.

Oft, wird diese notwendige Beratung erst mit dem Coaching offensichtlich. Beginnende  Negativentwicklungen werden am Anfang oft verdrängt, was  leider erst  durch längere Gespräche offensichtlich wird.


Kostenlose Erstberatung 

Klare Lösungen und insbesondere klare Worte. Reden wir darüber, welches Thema wir gemeinsam angehen können. Ich freue mich über Ihren Anruf: 

04131 855 33 93


Wie kann ich  als Unternehmensberater bei der Unternehmenssanierung helfen?

 

Grundsätzlich sollte die  Beratung vom Beginn an bis zur Beendigung des Sanierungsverfahrens laufen. Ideal ist gerade in dieer Unternehmensphase  eine Coachingbeteuung. Aufgaben, die übernommen werden:

  • Erstellen einer Standortbestimmung-Ist-Analyse)
  • Aufstellung eines Zahlungsfähigkeits-/unfähigkeitsstatus
  • Feststellung der Krisenursachen
  •  Erarbeitung eines Restrukturierungs- oder Sanierungplans (
  • Einsatz als Interims-Manager oder Sanierungsgeschäftsführer (CRO – Chief Restructuring Officer).Dieserkann von mir vermittelt werden
  • Darstellung der Einzelmaßnahmen, der notwendigen Dienstleister,
  • Kosten und Nutzen/Auswirkungen deroperativen Maßnahmn
  • Vorbereitung und Abhaltung von Mitarbeiterversammlungen
  • Erstellung der Informationspolitik und Kommunikationsrichtlinie
  • Unterstützung bei den Verhandlungen mit wesentlichen Geschäftspartnern
  • Einleitung, Umsetzung und Kontrolle der Restrukturierungsmaßnahmen



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IST-ANALYSE ZUR ERMITTLUNG DER URSACHEN



Die Ursachen können vielfältiger Natur sein. Möglicherweise durchlaufen Sie eine strategische/personelle Krise, wodurch eher Erfolgspotentiale gefährdet sind. Im nächsten Schritt, könnte es sein, dass eine Rentabilitätskrise besteht, wodurch die erreichnung von Deckungsbeitrags-und Gewinnzielen in Gefahr ist. Daraus kann sich dann auch eine Liquiditätskrise entwickeln. Unser Ansatz besteht darin, die Gründe für die Krisen zu ermitteln, um dann gezielt aufzuzeigen in welchen Kundensegmenten und Produkten noch ausreichend rentable Einheiten bestehen.


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KURZFRISTIGE ÜBERBRÜCKUNGSMASSNAHMEN


In Abhängigkeit von der Situation in der Sie sich nach unserer Analyse befinden, suchen wir Wege, um existenzbedrohende Situationen zu vermeiden.

Das entscheidende Ziel sollte die Bewahrung von Vertrauen sein.  Dazu suche ich  das Gespräch mit Ihren  Geschäftspartnern  Mitarbeitern und sonstigen Geldgebern.

 


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EINSTELLUNG EINS  INTERIMMANAGERS


iIn Verbindung mit unserer Gesamtberatung , können wir einen fähigen Interimsmanager empfehlen, bzw. mit Ihnen gemeinsam diesen führenden Mtarbeiter auswählen. je, nach Sanierungsgrad, kann eine solche Führngskraft das schwankendeSchiff, wieder  auf gen zweckmäßigsten Kurs bringen,


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üBERPRÜFUNG DER BESTEHENDEN STARATEGISCHEN MA?NAHMEN


Die verändernden externen Einflüsse, wie globale Finazbewertungen, Nachfrageverschiebungen, negativ wirkende staatliche Regulierungen, Umweltkatastrophen , aber aucg Familienfehden, die oft durch externe Fanmilienmitglieder  hervorgerufen werden. Di misisten dieser externen Einflüsse, könnten durch umfassende , strategische Frühwarnsysteme mindestens in Teilbereichen frühzeitig erkannt werden. Die  rentabilitätsschädigenden internen Faktoren,  wie Fehlzeiten von Mitarbeitern, ungünstige organisationsentscheidung von führenden Mitarbeitern und  insbesondere Finanz-und Investitionsentscheidungen des oversten Managements, die oft durch eine ungenügende Mittelfriststrategie zu Liquiditätsproblemen führe.

 


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OPTIMIERUNG VON PROZESS- UND PERSONALSTRUKTUREN.


Die Prozesse in Ihrem Unternehmen müssen im Fluss bleiben.

Alle relevanten Abläufe in Ihrem Unternehmen werden analysiert. Der Fokus besteht dabei auf den Teil der Wertschöpfungskette, die den größten Einfluss auf die  Liquiditätsverbesserung und Ertragssteigerung haben können. Unsere Konzentration liegt dabei auf den Kosten- und Ertragstreibern.

Hinsichtlich der Personalstruktur, geht es um Verbesserungsmaßnahmen, die insbesondere die Freisetzung von Mitarbeitern vermeiden.




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ENTWICKLUNG EINES SANIERUNGSPLANS


Das Ziel heißt -Lösungskonzept- wo alle Aktivitäten zusammengefasst sind, um eine effektive Finanz- und Liquiditätsplanung zusammenzufassen. Zusammen mit unseren Partnerfirmen wird natürlich auch die GuV., die Liquiditötsplanung, sowie die Planbilanz und Kapitalflussrechnung erstellt. Nur auf diesem stringenten finanzwirtschaftlichen Weg können wir Ihr neues, zukunftsfähiges Fundament festigen.


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BETREUUNG BEI DER EINFÜHRUNG DES NEUEN START-KONZEPTS


Mit Ihrem individuellen Sanierungskonzept haben wir gemeindsam einen Strategiepfad erarbeitet, auf dem wir Sie auch gerne begleiten können. Unter dem Bereich -Projektcontrolling-, können wir die Überwachung der Leistungen bei Ihnen absichern.

Insbesondere können wir uns mit diesem Neustart unserer zweiten Säule, der -ERTRAGSSTEIGERUNG- zuwenden und mit Ihnen Schritt für Schritt Wachstumspotenziale erarbeiten.





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