WAS HEISST BUSINESS-COACHING BEI MWINKLER-CONSULT

Business Coaching betrifft in erster Linie ür Führungskräfte und dann natürlich , deren Mitarbeiter

Die Gründe, warum ich/wir für das  Führungskräfte Coaching  nachgefragt werden, sind ganz unterschiedlicher Natur:

• In erster Linie sind Przesse im Unternehmen, die zu Veränderungen führen ein starker Grund für en Einsatz von Business-Coaching. Die Mitarbeiter, sollen neue Wege  einschlagen und viel Flexibilität an den Tag legen.  Mit dem Busines-Coaching bauen wir  dieMotivation undBeweglichkeit des Teams auf.
• Kommunikationsprobleme mit einzelnen Mitarbeitern, die oft mit der Art und Weise der Führung nicht einverstanden sind.
• Die Gesamtkommunikation innerhalb der Hierachie der Firma. Nach oben, wird anders kommuniziert , als nach unten.
• Generell Konflikte mit MitarbeiterIn, Kollegen oder Vorgesetzten?
• Bei anstehenden Änderungen Ihrer Führungsposition,, benötigen Sie Unterstützung?
• Die internationale Versprnkelung des Teams führt zu gravierenden Führung-und Kommunikationsproblemen?
• Die  Gemengelage Firma und Privatleben gerät Stück für Stück ausser Kontrolle.?

Mein Coaching bedutet : empathische Begleitung Ihrer Gesamtsitation als Führungskraft und eben auch alsPrivatperson. Unser System-Coaching führt zu georneten Strukturen, in denen wir Ihre  Themen abarbeiten.  Unser erstesZiel heißT- KLARE GEDANKEN- d.h.:  offene Erkenntniss zu Ihren Zielen und Wünschen. Nur so, können wir frühzeit den hilfreichen und passenden euen Weg einschlagen, bzw. den Krs neu bestimmen.

Kostenlose Erstberatung 

Klare Lösungen und insbesondere klare Worte. Reden wir darüber, welches Thema wir gemeinsam angehen können. Ich freue mich über Ihren Anruf: 

04131 855 33 93

MITARBEITERENTWICKLUNG

Was bestimmt die Zufriedenheit ud Motivation der Mitarbeiter? Aus unserer Sicht, wenn Mitarbeiter  und Mitarbeiterin  nach Iren Kompetenzen und charakterlichen Eigenschaften  entsprechend eingesetzt werden, Auf dieser Basis , können Sie den bestmöglichen  Nutzen und Produktivität für die Firma beitagen. , fZiel unserer Mitarbeiterentwicklung Angebots ist es daher, didie individuellen Stärken und Schwäcen  jeden Einzelnen festzustellen:

• Fähigkeiten und Möglichkeiten  aufdecken, und entwickeln
• Die Führungsqualitäten der Mitarbeier entwickeln
• Eingliederung von neuen Mitarbeitenden und Führungskräften
• Konfliktlösung  im Team herbeiführen
• Das Thema -Work Life Balance - forcieren
• Organisation - und Zeitmanagement
• 
  

Die Potentiale der Mitarbeiterentwickung sind enorm  und durch einmalige Seminare kaum zu erschließen.  Die Unterstützung der Führungskräfte durch gezieltes Mitarbeiter-Coachng ist von größtem Nutzen. 

Mit  useen individuellen Angeboten, begleiten wir Ihre Mitarbeiter in zufriedenstellendere und produktive Aufgabenbereiche und Arbitsfelder.

Stets persönlich oder per online!

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COACHING DER WIDERSTANDSKRAFT

Der große Begriff: Resilienz Coaching hat in den letzte Jahren immer mehr Zulauf gefunden. Mit diesem Coaching soll die  psychische Widerstandsfähigkeit und Belastbarkeit von  Fach- und Führungskräfte und deren Mitarbeiter gestärkt werden.

Gründe, für die Stärkung der Belastbarkeit sind die hohen Arbeitsbelastungen, der  gesamte Bereich - Wandel- di einarbeitung von neuen Mitarbeitern undFührungskräften.

Mit Resilienz Coaching unterstützen  wir:

• die erkenntnis, welche persönlichen Stärken und Schwächen bestehen.
• die Eigenwahrnehmung zu stärken
• Problemlösungsprozesse zu verbessern.

Wenn Sie mit uns diesses Coaching eingehen, dann begeben Sie sich auch auf einen Trainingsreise. Mit dem Ziel, IhreBelastbarkeit zu stärken und langfristig zu stabilisieren, were  ich für Sie individuelle stategien ausarbeiten, damit zukünftiger Stress, Krisen und  Veränderungen ruhiger und besonnener bewältigt werden können. Die besteMetapher, ist auch hierwieder der Segelsport: Resilienz-Coaching ist nichts  nderes , als ein Training und Schulung, wie man bei größeren Stürmen , Unwetter und unkontollierbaren Winden, die bestmögliche Krafteinteilung für die möglichen Segelrouten findet.

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CHANGEMANAGEMENT

Ein immer wiederkehrendes Wort , seit nunmehr bestimmt 40 Jahren, ist das Wort - Veränderung- Themen , wie Wettbewerbsdruckm Digitalisierung,  Kosten- und Optimierungsdruckdruck, Weiterhin prägen Umstrukturierungsmaßnahmen in immer schnellerer Abfolge die interen und externen Situationen in den unterschiedlichsten Branchen. Es ist eine  Kultur des  Changemanagements  entstanden.  Führungskräft die die veränderungen managen sllen, aber teilweise die Richtung und Geschwindigkeit der Veränderung nicht in den Griff bekommen. Es überschlagen sich äussere Einlüsse mit intern, statischen Gegebenheiten. Bestehende Struktren zeitgemäß zu verändern, ist in einigen Untrnehmensbereichen eine mammutaufgabe. Si ist nicht nur berührt von technichen Entscheidungen, sondern in vielen Fällen mit menschlichn problmatischen weichenstellungen. Die Ortsveränderung der Führungskräte und Mitarbeiter ist ein Bereich, Entlassungen oder  Entwertung des Arbeitspltzes sid weitere , gravieredere Themen. Bei disen Themen, stehr  Ihnen mit meinem Coaching, gerne unterstützend zur Seite.

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AGILES HANDELN UNDMITARBEITER-KOOPERATION

Was heisst - AGILITÄT?

Das Wichtigste auf einen Blick:

• Agilität verstehen ist der erste Schritt. Es handelt sich dabei  um eine Denkweise und Haltung
  
• Die Basis, mehr  die Notwendigkeit von Afilität deutlich macht, wird gut durch das as VUCA-Modell beschieben.
  
• Aus den vielen agilen Methoden, die es wählen wir gemeinsam diejenige für Dich raus, die am besten zu zu Ihren Zielen passt.

Zwei Beispiel für den verändernden Sichtwechsel ist die

Führung , die in der  agile Vorgehensweise n nicht mit Kontrolle, sondern mit Vertrauen und Offenheit gleicgesetzt wird.

Ein weiteres Beospiel, ist eine veränderte Herangehensweise bei der Motivation der Mitarbeiter, die bei der Agilität, eher darauf abzielt die Sinnhaftigkeit  der Gesamttätigkeit und Position in der Firma darzustellen.

Es geht darum, Veränderung ptimär als Chance wahrzunehmens.Auf fixe Pläne vertraue, ist zweitrangig. Agiles Arbeiten erfor. Mit dem Wort- Haltung- , ist eben gerade gemeint, das man nicht an starren Vorgaben festhält.

Die grudlegende Änderung des Mindsets bei allen Beteiligten, ist die Hauptvoraussetzung für Umsetzung zum agile Handeln.  Diese enorme Herausforderungm  begleite ich persönlich oder online, in speziellen busines-Coaching-Sitzungen oder  sogar Seminaren.

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