DER STRATEGIEBERATER
Entscheidend ist Ihre Klarheit zu Ihren Werten: Erst dann, wenn Siedie Richtung kennen, treffen Sie die richtigen Entscheidungen. Das heißt eben auch Sie sind auf dem Weg zur bestmöglichen- POSITIONIERUNGEN-:
Meine Aufgabe besteht darin, Sie auf diesem Weg , so optimal, wie möglich zu unterstützen.
4 Säulen werden unsere Zusammenarbeit im Coaching bestimmen:
KLARE STRATEGIE
- ANALYSE
- MINDSET
- ENTSCHEIDUNG UND BEZIEHUNG
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KLARE STRATEGIE
Einleitung In der strategischen Planung werden grundlegende Entscheidungen über die zukünftige Ausrichtung eines Unternehmens getroffen, die sich nachhaltig auf dessen langfristigen Erfolg auswirken können. Um diese Entscheidungen auf eine möglichst sichere Basis zu stellen, müssen alle vorhandenen Informationen über das interne und externe Geschäftsumfeld sorgfältig gesammelt, analysiert und ausgewertet werden. Es gilt, mögliche Chancen zu identifizieren, Risiken zu vermeiden bzw. zu minimieren und Handlungsalternativen aufzuzeigen. Werden möglicherweise wichtige Faktoren übersehen, führt dies zu Strategien, die nicht nur unausgereift sind, sondern obendrein ein großes Gefahrenpotenzial bergen können. Die Informationen, die in der strategischen Planung berücksichtigt werden müssen, sind sowohl quantitativer als auch qualitativer Natur. Die Erfassung, Analyse und Auswertung quantitativer, sogenannter „harter Daten“ erfolgt in der Regel computergestützt und stellt für die meisten Unternehmen keine größere Herausforderung dar. Bei den qualitativen, sogenannten „weichen Daten“ sieht die Situation jedoch meist anders aus. Viele Unternehmen sammeln weiche Daten zwar ein, tun sich aber schwer damit, diese systematisch zu analysieren und auszuwerten. Sie gehen oft rein deskriptiv vor und sind nicht in der Lage, weiche Daten mit harten Daten zu verknüpfen und zu validieren. Dies aber ist Voraussetzung dafür, plausible Unternehmensstrategien entwickeln zu können. Die von der SOLYP Informatik GmbH entwickelte strategische Planungssoftware SOLYP3 kann hier weiterhelfen, indem sie eine mühelose Verwertung harter und weicher Daten ermöglicht
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ERTRAGSSTEIGERUNG
SANIERUNG
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ES GIBT 4 MASSGEBLICHE GRÜNDE WARUM EIN UNTERNEHMENSBERATER UND COACH WICHTIG SEIN KANN:
Die Zeit der Veränderungen läuft immer schneller und eben entsprechend der Druck sich anzupassen. Diese Herausforderung ist mit einer handfesten Unternehmens-
beratung oder Coaching deutlich einfacher zu bewältigen.
Von einem externer Experten nehmen Menschen meistens leichter Rat an, als von Personen aus der gewohnten Umgebung. Ein Kuriosum, dass die Bibel schon kannte: Ein Prophet im eigenen Lande war bedeutungslos.
Das wahrscheinlich Wichtigste:
Die Veränderungs-
notwendigkeit überhaupt zu erkennen, wird oft durch die täglichen operativen Arbeiten garnicht ermöglicht. Bei Menschen und Firmen in dieser Situation hat sich meine Beratung
und Coaching am besten bewährt.
Chefs, sind häufigerg gerade bei wichtigen Entscheidung-en alleine. Man findet intern wenig Ansprechpartner. Oft dreht man sich mit seinen Mitarbeitern und Kollegen im Kreis. Externe Unterstützung kann hier von großen Nutzen sein. t
ZUR MOTIVATION UND ORIENTIERUNG
Meine Kunden sind Firmengründer bis zum traditionsreichen kleineren Mittelstand, angesiedelt insbesondere im Handwerk, Handel, Dienstleistung und kleineren Industrieproduktionen.
Mein Beratungsstil ist geprägt von Offenheit-Klare Kante- und der Leitlinie auch komplexere Themen einfach zu halten. Mein Lebenslauf über Universität-Großunternehmen-und dem Handwerk bietet mir dazu eine gute Grundlage.
Eine weitere Spezialisierung:
Aufgrund meiner eigenen Branchenkenntnisse kann ich Ihnen zum gesamten holzverarbeitenden Gewerbe intensive, langjährige Produktkenntnisse anbieten. Die Übernahme von Interimsmanagement-Aufgaben in bezug auf Marketing und Vertrieb sind zusätzlich möglich.
